HTCinside
Kuidas vältida ja hallata halva tootestrateegia tagajärgi
Enamik tootejuhte puutub oma karjääri jooksul kokku halva tootestrateegiaga ja eeldatakse, et nad tegelevad sellega tõhusalt.
Kui olete kokku puutunud halva tootestrateegiaga, on valikuvõimalusi lõputult. Kuid mitte kõik marsruudid ei too teile soovitud edu.
Sellises olukorras tuleb mängu tootevisioon. Tootevisioon kirjeldab seda, mida kavatsete saavutada, teie liftikava ja teie väljumist halvast tootestrateegiast.
Kui tootevisioon määrab lõpliku lõppseisundi, siis tootestrateegia juhendab teid, kuidas selleni jõuda. Teil poleks aega ega ressursse, et oma mõistatusest väljumiseks läbida kõik elujõulised teed.
Tootestrateegia määrab, kuidas kirjeldada oma organisatsioonile teed valest olukorrast väljumiseks.
Sisu
- Väljakutsed ja lahendused halva tootestrateegia haldamiseks
- Kehva tootestrateegia parandamise viisid
- Lõpusõnad
Väljakutsed ja lahendused halva tootestrateegia haldamiseks
1. väljakutse – suuna otsustamine
Kuna käepärast on nii palju teid, peate hoolikalt valima, kuna te ei tea täpselt õige raja omadusi.
Brändid püüavad sageli läbida iga tee, et hallata oma kehva tootestrateegiat.
Kuna teil pole selle stsenaariumiga ummikus püsimiseks piisavalt ressursse, peate leidma sobivad lahendused.
Lahendus: jätke jälg
Nii paljude eelduste ja võimalike liikumisteedega on väga lihtne kaotada oma hetkeolukord. Parim väljapääs nendest erinevatest radadest on oma jälgedest lahkumine.
Seda tehnikat nimetatakse teekaardiks, mis kujutab mitmeaastast virna järgi järjestatud ajakava funktsioonidest, mida tuleb täita.
See aitab, kui annate oma meeskonnale teada selle tee raskusastmest, mida teie kui peaminister inimesi alla saadate.
On veel üks strateegia, mida nimetatakse 'lõigatud puudeks', mis on protsess, mille käigus ekstrapoleeritakse, kus teie ettevõte teenib või kaotab raha. Nii saate aru saada, milline tee võib maksimaalset kasumit tuua.
Lisaks võivad need lähenemisviisid teid isegi suunata sellele, millised teed võivad teie aega täielikult raisata, ilma et peaksite seda teed mööda liikuma.
Josh Fetcher on ettevõte, mis aitab paljudel teistel ettevõtetel arukalt skaleerida ja aitab protsessi kiirendada. Nad pakuvad ka tootehalduse ja muid kursusi.
On ülioluline, et mõistaksite peamisi erinevusi a toote turundusjuht vs tootejuht et saada paremat teavet halvast tootestrateegiast väljumiseks vajalike sammude kohta.
Väljakutse 2 – kui kaugele minna?
Kui asute teele, kuid avastate hiljem, et see pole enam nii paljutõotav. Seetõttu peaksite endalt küsima selliseid küsimusi nagu -
- Kui kaua peaksite mööda rada läbima?
- Kuidas arvutada, kas teil on piisavalt ressursse?
Kui teil pole nendele küsimustele selgeid vastuseid, olete teel teisele teele, mis lõpeb halva tootestrateegiaga.
On probleeme, kui liikuda mööda teed, mis ei anna liiga kaua kõrget saaki –
- Teil võib puududa ressursse, mis on vajalikud selle tee läbimiseks.
- Tee, mis võib olla teistele edukas, ei pruugi teile sama anda.
- Kliendi väljumistee ei pruugi teie omaga ühtida, mis toob kaasa tootehalduse ummikud.
Tootejuhtidel on konkreetsed viisid sellise halva tootestrateegia vältimiseks ja juhtimiseks.
Lahendus: arvutage enne sellele rajale sisenemist, kui kaugele peate läbima.
Üks parimaid viise otsustada, kui kaugel teekond on liiga kaugel, on koostada küsimuste loend, mis võimaldab tootejuhil mõista, millega nad tegelevad ja millist väärtust nad otsivad, isegi enne ülesande täitmist.
See aitab luua väärtuslikku haaret tootearendusprotsessi ümber ja võimaldab teil enne selle teele asumist teekonna kaardistada.
Kui teie kasutajad on teie uue lähenemisviisiga rahul, on kõige parem alustada laienemist ja liikuda sellel teel sügavamale.
Parim oleks, kui saavutaksite enne oma strateegia laiendamist kindla kasutajabaasi. Kui teil ei õnnestu luua tugevat kasutajabaasi ja jätkate oma laienemist, olete tõenäoliselt liiga kaugele läinud.
Kehva tootestrateegia parandamise viisid
1. Määrake meeskond strateegiat juhtima.
Soovitatav on määrata vastutav isik või meeskond, kes juhiks teie tootestrateegiat. Teil on vaja oma ettevõttes pühendunud rolli, et oma tootestrateegiat turul paremini ellu viia.
Ärge laske selle strateegia kujundamisel kaasa lüüa kõigil ettevõtte töötajatel, vaid ainult valitud töötajate meeskonnal, kes amatöörlikud otsused kõrvaldab.
Josh Fetcher võib teid aidata tootejuhi kaaskirjade näited et aidata teil saada soovitud töökoht ja aidata teil viia teie ettevõte hüppeliselt kõrgele.
2. Nõudke strateegilt tõendeid uute tootestrateegiate toetamiseks
Peate oma visiooni toetamiseks välja selgitama mõned olulised strateegilised algatused. Need algatused ilmuvad pärast tihedat koostööd klientidega, et avastada nende probleemid ja kuidas teie toode saab neid lahendada.
Siis saaksite esitada oma sidusrühmadele tõelisi tõendeid selle kohta, et need strateegilised algatused pakuvad lahendusi, mis teie kliente huvitavad.
Kliendiarenduse rõhutamine selle asemel, et töötada nelja seina vahel, ei tee seda teile.
Peaksite veetma aega klientidega koos külastades, et välja selgitada ideaalne segment, ekstrapoleerida mõned levinud probleemid ja töötada oma tootega selle ümber.
Teine osa teie üksikasjalikust uurimistööst oleks kinnitada, et teie sihtkliendid investeeriksid meelsasti teie pakutavasse lahendusse, eeldusel, et see lahendab nende ettevõtete jaoks olulisi probleeme.
Lõpusõnad
Kogu tootejuhi karjääri jooksul puutute kindlasti kokku olukorraga, kus peaksite tegelema halva tootestrateegiaga.
Kuigi selle probleemi lahendamiseks pole konkreetseid lahendusi, on soovitavate tulemuste saavutamiseks soovitatav järgida ülaltoodud juhiseid.
Parimad tootestrateegiad, mida mõned suurimad hiiglased kasutavad, võivad siiski erinevatel ja mitmetähenduslikel põhjustel läbi kukkuda, mida tootejuhid peavad oma karjääri jooksul mõistma.
Võttes arvesse teie hetkeolukorda, valitud teede valimise põhjust ja erinevaid indikaatoreid teel, aitab teil vältida halba tootestrateegiat ja isegi aidata teil sellest mõistatusest üle saada.